www.parus.ua > Продукцiя > Для великих підприємств (ERP) > Техніко-економічне планування
Техніко-економічне планування
Техніко-економічне планування - це розробка і встановлення кількісних і якісних показників діяльності підприємства на період.
Автоматизація значно підвищує ефективність техніко-економічного планування, в першу чергу, завдяки рішенню проблем:
- Прорахунку декількох варіантів планів виробництва (з метою вибору оптимального або на випадок різного розвитку подій) за рахунок прискорення процесу формування плану і скорочення його трудомісткості.
- Економічної та фінансової оцінки планів виробництва завдяки інтеграції виробничого планування з плануванням витрат і через нього - з фінансовим плануванням.
Особливості техніко-економічного планування
Оригінальність рішення Парус визначається наступним:
- В основу системи закладена математична модель виробництва, елементами якої є виробничі процеси, що мають входи (сировина, праця) і виходи (продукція, відходи), що створює широкі можливості адаптації системи до різних видів підприємств шляхом опису відповідної моделі.
- У систему спочатку закладені можливості для реалізації галузевих особливостей (утворення побічних продуктів і зворотних відходів у виробництві, позамовний та попередільний методи планування витрат).
- Використання моделі розподілу з налаштованими алгоритмами розподілу замість фіксованих кроків і алгоритмів розподілу накладних витрат в інших системах.
- Використання замість фіксованих форм звітів, що настроюються користувачем табличних додатків на основі Excel і користувальницьких звітів на основі Crystal Reports, що поєднують звичність в роботі з простотою доступу до даних.
Автоматизація процесу «Техніко-економічне планування» дозволяє вирішити наступні завдання:
- На підставі даних плану продажів, залишків продукції і нормативів формується план виробництва, де вказується номенклатура та обсяги випуску продукції.
- Відповідно до плану виробництва, а також нормативами створюється виробнича програма, в якій зазначаються номенклатура, обсяг і терміни випуску продукції окремими підрозділами (цехами, дільницями).
- Відповідно до плану виробництва, а також нормативами визначається потреба в ресурсах:
- матеріали, сировина, комплектуючі з урахуванням залишків на складі;
- трудові ресурси з деталізацією, наприклад, за професіями і кваліфікації;
- обладнання та допоміжні матеріали.
- За даними, отриманими на попередніх етапах, формуються планові витрати, які розподіляються по підрозділах і видам продукції. Потім проводиться калькуляція планової собівартості виробництва і продукції. Рентабельність виробництва продукції виходить шляхом зіставлення собівартості продукції з плановими цінами її реалізації.
Авторизацiя